Site Overlay

Uddannelse: et kig på nogle Top virksomheder og bedste praksis

virksomheder i USA konkurrerer i en top-notch, videnbaseret økonomi mod både indenlandske og globale rivaler. For det meste er konkurrencefordel ikke baseret på at have det bedste maskineri, det mest produktive land eller den største adgang til naturressourcer, men på at have de bedste mennesker: den smarteste, den mest drevne, den mest kreative og den bedst uddannede.

kilde: Mathias Rosenthal /

til en vis grad er rekruttering og fastholdelse af top talent simpelthen et spørgsmål om at betale flere penge for det talent. Men dette er ofte en ineffektiv strategi ud fra et økonomisk synspunkt. En anden potentielt bedre mulighed for topvirksomheder er at investere i opkvalificering og træning af deres eksisterende talent.

i gennemsnit bruger amerikanske virksomheder over $1.000 pr. Men nogle får langt mere værdi ud af de $1.000 end andre. Så hvordan gør de det?

til denne funktion undersøgte vi brancheeksperter for at få et indblik i, hvordan nogle virksomheder adskiller sig med træningsprogrammer af høj kvalitet. Konkret, vi ønskede at vide:

  • hvilke virksomheder demonstrerer i øjeblikket ekstraordinær uddannelse?
  • Hvad gør disse virksomheder særligt godt, som andre virksomheder ikke gør?
  • hvad er nogle eksempler på, hvordan disse bestræbelser har betalt sig?

eksempler på topvirksomheder

når man leder efter eksempler på virksomheder, der træner bedst, er de, der først kommer til at tænke på, dem, der har skabt overskrifter for at bruge store penge på højt profilerede medarbejderudviklingsinitiativer.

ofte er det virksomheder, der har eksisteret i et stykke tid og korrekt ser investeringer i uddannelse som et middel til at holde fast i og udvide deres fordel i forhold til eksisterende konkurrence og potentielle nytilkomne.

“etablerede virksomheder omformer arbejdsstyrker i en hidtil uset skala,” siger Ian Cook, VP for people solutions med Visier. “På&t lancerede for eksempel et initiativ til at omskole næsten halvdelen af sin arbejdsstyrke til en værdi af 1 milliard dollars efter at have opdaget, at næsten halvdelen af befolkningen manglede de nødvendige færdigheder, der var nødvendige for at holde virksomheden konkurrencedygtig. Over en fireårig periode, Accenture omskolet næsten 300,000 medarbejdere, investere cirka $1 milliard årligt i uddannelse.”Cook hævder, at uden disse former for større omskoling investeringer, vil mange traditionelle virksomheder blive forstyrret ud af eksistens.

andre højt profilerede eksempler på topvirksomheder, når det kommer til uddannelse, er , der for nylig annoncerede en investering på 700 milliarder dollars, der sigter mod omskoling af 100.000 ansatte, og , der har investeret meget i teknologiuddannelse, da det i stigende grad søger at udnytte teknologi til at forbedre effektiviteten og kundeoplevelsen.

Hvad Gør De Anderledes?

vi bemærkede ovenfor, at simpelthen at bruge penge på træning ikke er nok til at sikre dens effektivitet. Naturligvis ville vi ikke forvente at se kyndige virksomheder som og ved&t investere hundreder af millioner af dollars uden en plan om at investere disse penge effektivt.

en fælles tendens blandt de virksomheder, der træner bedre end resten, er fokus på teknologi. Vi nævnte, at vi lægger vægt på teknologi som en måde at udnytte sin parallelle og komplementære investering i nye og forbedrede operationelle teknologier.

men teknologi er ikke bare et emne praktikanter er uddannet på. Teknologi repræsenterer også en række værktøjer, som medarbejdere kan trænes med. For eksempel kan kunstig intelligens (AI) og maskinlæring være enestående til at skræddersy træning til individuelle medarbejdere.

der er også brug af cloud-teknologier til at forbedre organisering og distribution af træningsmaterialer. “En af de store ændringer, der drives af cloud, er skiftet væk fra organisationer, der skal foretage og distribuere alt deres læringsindhold til at have bred adgang til mange, mange forskellige kilder til læringsindhold,” siger Cook.

han tilføjer, at teknologien også har øget adgangen til eksterne træningsressourcer. “Tidligere ville organisationer bruge en enorm mængde penge på at opbygge og kuratere deres egne læringskurser. Med skyteknologi er alt dette indhold—og mere—tilgængeligt på en enkelt platform, som mange organisationer kan bruge. Så i stedet for at skulle lave en masse indhold og administrere det, giver du nu adgang til flere forskellige kataloger, der lever i skyen. Som et resultat er kvalitetsindhold let tilgængeligt for langt flere mennesker.”

topvirksomheder erkender også, at uddannelse ikke er en luksus, men snarere en nødvendighed. Disse virksomheder fortsætter med at investere i uddannelse, selv i nedetider, idet de anerkender vigtigheden af at sikre, at medarbejderne er parate til at ramme jorden, når økonomien skifter.

investeringsafkast

som nævnt ovenfor er uddannelse virkelig en nødvendighed, når det kommer til at forblive konkurrencedygtig i enhver branche. Et investeringsafkast til uddannelse er simpelthen at sikre, at personalet har de nødvendige færdigheder til at udføre deres organisations mission.

Valmart er et godt eksempel på, hvordan virksomheder løbende kan og bør se på teknologi som en kraftmultiplikator, hvilket øger effektiviteten og produktiviteten af deres arbejdsstyrker og effektivt træner medarbejdere i disse teknologier i denne henseende, samt

Derudover har vi gentagne gange peget på medarbejderengagement, rekruttering og fastholdelse som de vigtigste fordele ved medarbejderuddannelse og-udvikling. Især yngre generationer ønsker muligheder for personlig og karrierevækst og udvikling. De er ofte villige til at tage et relativt lavere betalende job, hvis det giver større chancer for en sådan vækst.

medarbejderuddannelse og-udvikling er Most for enhver virksomhed, der ønsker at vokse og trives i lyset af intens indenlandsk og international konkurrence i en videnbaseret økonomi. Denne investering skal være løbende—og den skal også være strategisk.

HR-fagfolk og uddannelses-og udviklingspersonale skal løbende vurdere nuværende kompetencer og overveje, hvilke kompetencer deres organisationer har brug for i fremtiden. Fokus på opkvalificering af eksisterende medarbejdere kan være en stor fordel i både stramme og blomstrende økonomier. Top talent er svært at finde; det kan være lettere at vokse indefra.

men det er ikke nok at kaste penge og ressourcer på et træningsprogram, da ikke alle træningsprogrammer oprettes ens. Der er bestemt nogle bedste praksis i træning, der efterfølges af top træningsprogrammer, men der er også virksomheder, der skiller sig ud selv blandt de øverste niveauer, og det er svært at beskrive, hvad der adskiller et af de bedste træningsprogrammer fra et godt træningsprogram uden at se på nogle eksempler på de bedste virksomheder.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.