Site Overlay

koulutus: katsaus joihinkin huippuyrityksiin ja parhaisiin käytäntöihin

yritykset Yhdysvalloissa kilpailevat huipputason osaamistaloudessa sekä kotimaisia että globaaleja kilpailijoita vastaan. Kilpailuetu ei yleensä perustu parhaisiin koneisiin, tuottavimpaan maahan tai luonnonvarojen parhaaseen saatavuuteen, vaan parhaisiin ihmisiin: älykkäimpiin, motivoituneimpiin, luovimpiin ja parhaiten koulutettuihin.

lähde: Mathias Rosenthal /

jossain määrin huippuosaajien rekrytoinnissa ja säilyttämisessä on kyse vain siitä, että tuosta lahjakkuudesta maksetaan enemmän rahaa. Tämä on kuitenkin usein taloudellisesti tehoton strategia. Toinen potentiaalisesti parempi vaihtoehto huippuyrityksille on panostaa olemassa olevien osaajien kouluttamiseen ja kouluttamiseen.

yhdysvaltalaiset yritykset käyttävät koulutukseen keskimäärin yli 1 000 dollaria vuodessa työntekijää kohden. Mutta jotkut saavat paljon enemmän arvoa tuosta 1000 dollarista kuin toiset. Miten he tekevät sen?

tätä ominaisuutta varten haastattelimme alan asiantuntijoita saadaksemme tietoa siitä, miten jotkut yritykset erottautuvat muista laadukkailla koulutusohjelmilla. Erityisesti halusimme tietää:

  • mitkä yritykset osoittavat tällä hetkellä poikkeuksellista koulutusta?
  • mitä näillä yrityksillä menee erityisen hyvin, mitä muilla yrityksillä ei?
  • mitkä ovat esimerkkejä siitä, miten nämä ponnistelut ovat tuottaneet tulosta?

esimerkkejä huippuyrityksistä

etsittäessä esimerkkejä yrityksistä, jotka tekevät koulutusta parhaiten, ensimmäisenä mieleen tulevat ne, jotka ovat nousseet otsikoihin käyttäessään suuria summia korkean profiilin työntekijöiden kehittämishankkeisiin.

nämä ovat usein yrityksiä, jotka ovat olleet olemassa jo jonkin aikaa ja pitävät koulutukseen tehtäviä investointeja oikein keinona pitää kiinni ja laajentaa niiden etua olemassa oleviin kilpailijoihin ja mahdollisiin tulokkaisiin nähden.

”vakiintuneet yritykset muokkaavat työvoimaa ennennäkemättömässä mittakaavassa”, sanoo Ian Cook, VISIERIN people Solutionsin varatoimitusjohtaja. ”AT&t, esimerkiksi käynnisti aloitteen uudelleenkouluttaa lähes puolet työvoimastaan 1 miljardin dollarin arvosta huomattuaan, että lähes puolella sen työntekijöistä ei ollut tarvittavia taitoja, joita tarvittiin pitämään yritys kilpailukykyisenä. Neljän vuoden aikana Accenture palkkasi lähes 300 000 työntekijää ja investoi vuosittain noin miljardi dollaria koulutukseen.”Cook väittää, että ilman tällaisia suuria uudelleenlastausinvestointeja monet perinteiset yritykset hajoavat olemattomiin.

muita korkean profiilin esimerkkejä huippuyrityksistä koulutuksen alalla ovat Amazon, joka äskettäin ilmoitti 700 miljardin dollarin investoinnista 100 000 työntekijän uudelleenkoulutukseen, ja Walmart, joka on investoinut voimakkaasti teknologiakoulutukseen pyrkiessään yhä enemmän hyödyntämään teknologiaa tehokkuuden ja asiakaskokemuksen parantamiseksi.

Mitä He Tekevät Toisin?

totesimme edellä, että pelkkä rahan käyttäminen koulutukseen ei riitä sen tehokkuuden varmistamiseen. Luonnollisesti emme odottaisi näkevämme sellaisia tajuisia yrityksiä kuin Walmart, Amazon ja AT&t investoimassa satoja miljoonia dollareita ilman suunnitelmaa sijoittaa nämä rahat tehokkaasti.

yleinen trendi muita paremmin koulutusta tekevien yritysten keskuudessa on keskittyminen teknologiaan. Mainitsimme, että Walmart painottaa teknologiaa keinona hyödyntää rinnakkaisia ja täydentäviä investointejaan uusiin ja parannettuihin operatiivisiin teknologioihin.

mutta teknologia ei ole vain oppiaine, johon harjoittelijoita koulutetaan. Teknologia edustaa myös joukko työkaluja työntekijät voidaan kouluttaa. Esimerkiksi tekoäly (AI) ja koneoppiminen voivat olla poikkeuksellisia räätälöitäessä koulutusta yksittäisille työntekijöille.

pilviteknologioita käytetään myös koulutusmateriaalien organisoinnin ja jakelun parantamiseen. ”Yksi Cloudin ajamista suurista muutoksista on siirtyminen pois siitä, että organisaatioiden on tehtävä ja jaettava kaikki oppimissisältönsä, jotta niillä olisi laaja pääsy moniin, moniin eri oppimissisältöjen lähteisiin”, Cook sanoo.

hän lisää, että teknologia on lisännyt myös ulkoisten koulutusresurssien saatavuutta. ”Aiemmin organisaatiot käyttivät valtavasti rahaa omien kurssiensa rakentamiseen ja kuratointiin. Pilviteknologian avulla kaikki tämä sisältö—ja paljon muuta-on saatavilla yhdellä alustalla, jota monet organisaatiot voivat käyttää. Sen sijaan, että sinun tarvitsisi tehdä paljon sisältöä ja hallita sitä, tarjoat nyt pääsyn useisiin eri luetteloihin, jotka elävät pilvessä. Tämän seurauksena laadukas sisältö on helposti saatavilla paljon enemmän ihmisiä.”

Huippuyrityksetkin tunnustavat, että koulutus ei ole ylellisyyttä vaan pikemminkin välttämättömyys. Nämä yritykset jatkavat investointeja koulutukseen myös seisokin aikana, tunnustaen, että on tärkeää varmistaa, että työntekijät ovat valmiita osumaan maahan käynnissä, kun talous muuttuu.

sijoitetun pääoman tuotto

kuten edellä todettiin, koulutus on todella välttämätöntä kilpailukyvyn säilyttämiseksi millä tahansa toimialalla. Yksi investointien tuotto koulutukseen on yksinkertaisesti sen varmistaminen, että henkilöstöllä on tarvittavat taidot organisaationsa tehtävän suorittamiseen.

Walmart on loistava esimerkki siitä, miten yritykset voivat ja niiden tulisi jatkuvasti tarkastella teknologiaa voimankertoimena, lisätä työvoimansa tehokkuutta ja tuottavuutta ja kouluttaa työntekijöitä tehokkaasti kyseisillä teknologioilla, kuten myös

lisäksi olemme toistuvasti korostaneet työntekijöiden sitouttamista, rekrytointia ja pysymistä työntekijöiden koulutuksen ja kehityksen keskeisinä hyötyinä. Erityisesti nuoremmat sukupolvet kaipaavat mahdollisuuksia henkilökohtaiseen ja urakehitykseen. He ovat usein halukkaita ottamaan suhteellisen pienipalkkaisen työn, jos se tarjoaa paremmat mahdollisuudet tällaiseen kasvuun.

työntekijöiden kouluttaminen ja kehittäminen ovat kannustimia kaikille yrityksille, jotka haluavat kasvaa ja menestyä kovassa kotimaisessa ja kansainvälisessä kilpailussa tietoon perustuvassa taloudessa. Investointien on oltava jatkuvia-ja niiden on oltava myös strategisia.

HR-ammattilaisten sekä koulutus-ja kehityshenkilöstön on jatkuvasti arvioitava nykyistä osaamista ja pohdittava, mitä osaamista heidän organisaationsa tulevaisuudessa tarvitsee. Keskittyminen nykyisen henkilöstön pätevöittämiseen voi olla suuri etu sekä tiukassa että kukoistavassa taloudessa. Huippulahjakkuutta on vaikea löytää, sisältä voi olla helpompi kasvaa.

mutta pelkkä rahan ja resurssien heittäminen treeniohjelmaan ei riitä, sillä kaikkia treeniohjelmia ei luoda tasapuolisesti. On varmasti joitakin parhaita käytäntöjä koulutukseen, joita seuraa top koulutusohjelmia, mutta on myös yrityksiä, jotka erottuvat jopa joukossa top tier, ja on vaikea kuvailla, mikä erottaa yksi parhaista koulutusohjelmia hyvästä koulutusohjelmasta tarkastelematta joitakin esimerkkejä parhaista yrityksistä.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.