Site Overlay

Toyota Motors SWOT elemzés

  • tartalom
  • bevezetés
  • erősségek
  • gyengeségek
  • lehetőségek
  • fenyegetések
  • következtetés

a TOYOTA MOTORS 2018 SWOT elemzése

a Toyota globális autómárka székhelye Japánban. A márka kiemelkedik a technológia, valamint az ellátási lánc menedzsment és a gyártás területén. Termelésirányítási stratégiáját az egész iparág legjobbjai közé sorolták. A Toyota számos erősséggel rendelkezik a technológiai képességein és a globális gyártási és értékesítési hálózatán kívül. A vállalat nagyon jól kezelte humán tőkéjét is. A folyamatos összpontosítás mindezen területeken pénzügyileg következetes teljesítményt eredményezett az elmúlt néhány évben. Az autóipar rendkívül versenyképessé vált. A kutatás-fejlesztésbe való befektetés több mint elengedhetetlenné vált a vezető pozíció megtartásához. A Toyota több neves intézménnyel is együttműködött, hogy további kutatásokat folytasson olyan területeken, mint a mesterséges intelligencia, a robotika és az autonóm vezetés. Az autóipar iránti kereslet várhatóan tovább növekszik az elkövetkező években. Ugyanakkor a növekedést akadályozó kihívások száma is nagy. Egy ilyen környezetben a hatékony gyártás irányítása mellett a márkának készen kell állnia a versenyre és más kihívásokra is. Ez egy SWOT elemzés, amely kiemeli az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket.

Toyota Motors SWOT elemzés 2018
forrás: Toyota Motors Twitter-fiók

erősségek:

Brand equity :-

a Brand equity kritikus erő minden nagy és globális márka számára. Idővel a Toyota képes volt erős márkaértékeket építeni. Járműmárkaként a Toyota mindig is a fogyasztók bizalmának elnyerésére összpontosított. Az autóiparban nagyon fontos a bizalom kiépítése és a jó márkaimázs megőrzése. A Toyota az egyik legmegbízhatóbb márka a világ fejlett gazdaságaiban, beleértve minket is. A növekvő gazdaságokban és a világ más részein ez egy megbízható márka, amelyet innovatívnak tartanak. Ennek oka az, hogy a Toyota mindig a termékminőségre, a járművezetők biztonságára és az ügyfélszolgálatra összpontosított. A magas márkaérték a magasabb vásárlói hűség és a jobb hírnév jele is. Ezek a dolgok a járműmárka erős pénzügyi teljesítményét is jelentik.

technológiai képességek :-

technológiai szempontból a Toyota az autóipar egyik vezető szereplője. 69 gyártóüzeme van, ebből 16 Japánban, összesen 40 Ázsiában található. Ez 16 R& D oldalak fut a világ minden tájáról. A Toyota hatékony gyártási rendszert irányított, amelyet világszerte az egyik legjobbnak tartanak. A Toyota TPS nevű gyártási rendszere JIT vagy lean termelési rendszer néven is ismert. Generációkon keresztül a Toyota tovább finomította ezt a gyártási rendszert, hogy a termelés szempontjából a legnagyobb hatékonyságot érje el.

Fókuszban a kutatás és az innováció:

a kutatás és az innováció mindig is a Toyota középpontjában állt. Ez egyben versenyelőny forrása a márka számára. A márka arra összpontosít, hogy egyre jobb és jobb járműveket hozzon létre. A Toyota most a villamosítás és az autonóm vezetés felé fordult. A márka jelentős beruházásokat hajt végre az elektromos járművek kínálatának bővítésébe. Emellett az emberközpontú és biztonságos automatizált vezetési technológia fejlesztésébe is befektet. A Toyota 2017-es éves jelentésében megjegyzi: “a Toyota létrehozta a Toyota kutatóintézetet, Inc., Dr. Gill Pratt, a világ egyik legfontosabb AI kutatója, mint vezérigazgatója, és létrehozott egy kapcsolódó kockázatitőke-alapot. Ezen erőfeszítések révén felgyorsítjuk a kezdeményezéseket olyan területeken, mint az automatizált vezetés, a mesterséges intelligencia és a robotika” (Toyota éves jelentés, 2017). A Toyota az MIT-vel, a Michigani Egyetemmel és a Stanford Egyetemmel is kiterjesztette partnerségét az automatizált vezetés és a robotika további kutatásainak elvégzésére. A Toyota néhány okos lépést tett ezen a területen, amelyek rendkívül előnyösnek bizonyulhatnak a jövője szempontjából. A vállalat minden évben jelentős pénzügyi befektetéseket hajt végre a kutatás-fejlesztés területén. 2017-ben a Toyota 1037,5 milliárd jent fektetett be R&D-BE.

ellátási lánc & értékesítési hálózat :-

a Toyota nagy és hatékony ellátási láncot és elosztó hálózatot irányított. Az általa gyártott járművek több ezer alkatrészből készülnek, amelyek a világ minden tájáról származó beszállítóktól származnak. A Toyota szoros együttműködésben dolgozik beszállítóival, és szoros és hosszú távú kapcsolatokat alakított ki ezekkel a beszállítókkal a gyártási költségek ellenőrzése érdekében. 167 fő tengerentúli forgalmazója van termékeinek világszerte történő forgalmazására. 2017-ben a Toyota összesen 8,9 millió járművet értékesített világszerte. A nagy és globális forgalmazási lánc kezelése szoros együttműködést igényel a kereskedőkkel és a forgalmazókkal. A Toyota ezt nagyon jól kezelte globális gyártási és forgalmazási hálózatának segítségével. Értékesítési hálózata nyolc kulcsfontosságú régióra oszlik, köztük Észak-Amerikára, Latin-Amerikára, Ázsiára, Európára, Afrikára, Kínára, a Közel-Keletre és Óceániára. Ez a hálózat a márka fő értékesítési csatornájaként is működik.

nagy termékportfólió: –

a Toyota a járművek vezető gyártója, portfóliójában nagyon sokféle jármű található. Termékportfóliója széles és változatos. A Toyota szedánokat, terepjárókat, sportjárműveket, ferdehátúakat, kisbuszokat, kombi, teherautók és buszok. Tengeri üzleti szegmense kiváló hajókat és sportcirkálókat, valamint egyéb tengeri járműveket és alkatrészeket hozott. A Toyota tulajdonában van a Lexus IS, amely prémium járművek márkája. A Lexus számos népszerű prémium autót hozott. Ezen kívül a Toyota szép hibrid autók sorozatát hozta.

globális jelenlét:

a Toyota valóban globális márka. Termékeit több mint 170 országban értékesítik. A globális jelenlét a Toyota egyik fő erőssége, amely magasabb értékesítést és bevételt eredményezett. Globális üzleti tevékenységének fenntartása érdekében a Toyota a világ számos országában rendelkezik gyártóüzemekkel. Azt is több R& D oldalak fut szerte a világon.

gyengeségek:

termékvisszahívások :-

az elmúlt években a Toyotának több termékvisszahívást kellett végrehajtania. egyrészt a Toyota minőséggel és biztonsággal kapcsolatos aggodalmának jele, másrészt negatív hatással lehet a márka imázsára. 2017-ben a Toyota körülbelül 2, 9 millió járművet kénytelen volt visszahívni a hibás légzsákok miatt. A múltban több visszahívást tett.

gyenge pozíció az ázsiai piacokon :-

az ázsiai piacokon a Toyota pozíciója gyengébb a versenytársakhoz képest. Az ázsiai piacok az autóipari márkák legforróbb piacai. A Toyotának arra kell összpontosítania, hogy megerősítse pozícióját Indiában és Kínában.

csökkenő RoE és RoA:

a Toyota RoE és Roa értéke 2017-ben csökkent 2016-hoz képest. 2012 és 2013 után a RoE és a RoA folyamatosan nőtt. 2017-ben azonban a Toyota RoE és RoA ismét esett. Ez az erőforrások kissé rossz elosztását mutatja. 2012-ben és 2013-ban a márka RoE és RoA értéke jelentősen alacsonyabb volt. Ehhez képest a jelenlegi RoE és RoA még mindig jobban néz ki.

lehetőségek:

AI& digitális technológia: –

az AI és a digitális technológia számos új lehetőséget hozott a járműmárkák számára a marketing és az ellátási lánc menedzsment szempontjából. A Toyota felhasználhatja őket a beszállítók és az ügyfelek bevonására. Felhasználhatja az AI-t és a digitális technológiát a kiváló ügyfélélmények létrehozásához. Emellett a Toyota felhasználhatja ezeket a technológiákat az ügyfelek elkötelezettségére és a megtartási arányok növelésére. Az AI és a digitális technológia jelentős alkalmazásokkal rendelkezik a HR menedzsmentben is.

autonóm járműtechnika: –

az autonóm járműtechnológia a járműmárkák forró területe. A világ minden táján a márkák agresszív versenyben vannak, hogy elsőként hozzanak autonóm járműveket az utakra. Az ezen a területen történő befektetés nagyszerű eredményeket hozhat a Toyota számára. Ezért a Toyota prioritássá tette. Számos versenytársa azonban agresszíven üldözi ezt az álmot.

ázsiai piacok :-

az ázsiai piacok jelenleg a járműmárkák legforróbb piacai. Míg Kína a világ vezető járműpiacává nőtte ki magát, India is gyorsan növekszik, és kiváló növekedési lehetőségeket kínál. A Toyotának meg kell próbálnia erősíteni pozícióját mindkét piacon. Mindkettő rendkívül vonzó piac, amelyet jelenleg a Toyota versenytársai uralnak. A marketingbe és az ügyfelek elkötelezettségébe történő befektetés ezeken a piacokon kiváló eredményeket hoz.

diverzifikáció :-

a Toyota motorkerékpárok és tengeri termékek márkája. A kiváló technológiák mellett a márka pénzügyileg is erős helyzetben van. Új területekre fektethet be, és diverzifikáltabb termék-és szolgáltatásportfóliót hozhat létre. A diverzifikáció új értékesítési és bevételi csatornákat nyithat meg a márka számára. Ez segíthet abban, hogy nagyobb ügyfélkört szerezzen és gyorsabban bővüljön.

fenyegetések:

szabályozási veszélyek :-

a Jog és a Szabályozás komoly kihívásokat jelentett az autóipar számára. A törvény és a szabályozó hatóságok részéről egyre nagyobb a nyomás. A jogi és kormányzati hatóságok meglehetősen agresszívek lettek a nagyvállalatok felügyelete és ellenőrzése szempontjából. A növekvő szabályozási nyomás magasabb megfelelési és működési költségeket eredményezett. A közelmúltban a VW-nek milliárdokat kellett fizetnie azért, hogy megpróbálja elkerülni a kibocsátási normákat az amerikai piacokon. Jogi nyomás teszi a dolgokat nagyon nehéz a vállalkozások számára. Egyrészt a márkáknak különösen óvatosnak kell lenniük a megfelelés tekintetében, másrészt a törvény túlságosan korlátozó lehet a terjeszkedés és a növekedés lehetővé tétele szempontjából. Még az amerikai piacon is, a vállalkozások elkezdtek panaszkodni egy elavult szabályozási modellre, amely akadályozza a növekedést és a jövedelmezőséget.

versenynyomás :-

a verseny az autóiparban meglehetősen intenzív lett. Számos márka van a piacon, és mindegyik agresszív a termékinnovációval, a piaci részesedéssel és a növekedéssel kapcsolatban. Ez intenzív csatához vezetett. A verseny nyomása magasabb működési költségeket, valamint magasabb marketing-és humánerőforrás-gazdálkodási kiadásokat eredményez.

a nyersanyagok és a munkaerő növekvő költségei :-

a munkaerő és a nyersanyag költségei folyamatosan növekedtek. Ez magas működési költségekhez vezetett a járműiparban. Ez befolyásolja az autóipari márkák jövedelmezőségét is.

konklúzió

a Toyota kiváló erősségekkel rendelkezik, amelyek közé tartozik a nagy gyártási és forgalmazási hálózat. Ezen kívül hatékonyan kezelte az ellátási láncot is. Gyorsabb növekedést keres, amelynek érdekében a márkának az ázsiai piacokra kell összpontosítania. A kutatás és az innováció kulcsfontosságúvá vált a járműmárkák 21.századi növekedése szempontjából. A Toyota jelentős beruházásokat hajt végre ezen a területen. Ez az egyik leghatékonyabb termelési folyamat az egész iparágban. A Toyota Production System a hulladékcsökkentéséről ismert. A mobilitás jövőjét szem előtt tartva Úgy tűnik, hogy a Toyota több mint készen áll az autóipar átalakulására. Az előttünk álló út azonban tele van kihívásokkal, és amellett, hogy a digitális technológiát és az AI-t az ügyfelek és a beszállítók elkötelezettségéhez használja, a márkának figyelemmel kell kísérnie az ázsiai piacokat is, amelyek az autóipar növekedését vezetik. A verseny, valamint a nyersanyagok és a munkaerő növekvő árai még nagyobb kihívást jelenthetnek, de a Toyota kiváló márkaértékkel rendelkezik, ami megkönnyítheti a dolgát. A részvényesek hozamának növelése érdekében az erőforrások gondos elosztására is összpontosítania kell.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.