Site Overlay

Trening: En Titt På Noen Topp Selskaper Og Beste Praksis

Bedrifter i Usa konkurrerer i en topp, kunnskapsbasert økonomi mot både innenlandske og globale rivaler. For det meste er konkurransefortrinn ikke basert på å ha det beste maskineriet, det mest produktive landet eller den største tilgangen til naturressurser, men på å ha de beste menneskene: de smarteste, mest drevne, mest kreative og de best trente.

Kilde: Mathias Rosenthal /

til en viss grad, rekruttere og beholde topp talent er bare et spørsmål om å betale mer penger for at talent. Men dette er ofte en ineffektiv strategi fra et økonomisk synspunkt. Et annet potensielt bedre alternativ for toppbedrifter er å investere i oppskilling og opplæring av deres eksisterende talent.

I gjennomsnitt bruker amerikanske selskaper over $1000 per år per ansatt på opplæring. Men noen får langt mer verdi ut av det $1000 enn andre. Så hvordan gjør de det?

for denne funksjonen spurte vi bransjeeksperter for å få et innblikk i hvordan noen selskaper skiller seg ut med opplæringsprogrammer av høy kvalitet. Nærmere bestemt ønsket vi å vite:

  • Hvilke selskaper viser for tiden eksepsjonell opplæring?
  • Hva gjør disse selskapene spesielt godt som andre selskaper ikke gjør?
  • hva er noen eksempler på hvordan disse anstrengelsene har lønnet seg?

Eksempler På Toppselskaper

når vi leter etter eksempler på selskaper som trener best, er de som kommer til å tenke først, de som har gjort overskrifter for å bruke store penger på høyprofilerte medarbeiderutviklingsinitiativer.

ofte er dette selskaper som har eksistert en stund og ser riktig investering i trening som et middel til å holde fast på og utvide sin fordel over eksisterende konkurranse og potensielle nykommere.

«Etablerte selskaper omformer arbeidsstyrker i en enestående skala,» sier Ian Cook, VP of people solutions med Visier. «PÅ&T lanserte for EKSEMPEL et initiativ for å omskole nesten halvparten av arbeidsstyrken til 1 milliard dollar etter å ha oppdaget at nesten halvparten av dets folk manglet de nødvendige ferdighetene som trengs for å holde selskapet konkurransedyktig. I løpet av en fireårsperiode har Accenture omplassert nesten 300 000 ansatte, og investerer omtrent 1 milliard dollar årlig i opplæring.»Cook hevder at uten slike store reskilling investeringer, mange tradisjonelle bedrifter vil bli forstyrret ut av eksistens.

Andre høyprofilerte eksempler på topp selskaper når Det gjelder opplæring Er Amazon, som nylig annonserte en investering på 700 milliarder dollar med sikte på å omskolere 100 000 ansatte, Og Walmart, Som har investert tungt i teknologiopplæring da Det i økende grad søker å utnytte teknologi for å forbedre effektiviteten og kundeopplevelsen.

Hva Gjør De Annerledes?

vi bemerket ovenfor at bare å bruke penger på trening ikke er nok til å sikre effektiviteten. Naturligvis ville vi ikke forvente å se kunnskapsrike selskaper som Walmart, Amazon OG PÅ&t investere hundrevis av millioner dollar uten en plan om å investere pengene effektivt.

en felles trend blant selskapene som trener bedre enn resten er fokus på teknologi. Vi nevnte Walmart legger vekt på teknologi som en måte å utnytte sin parallelle og komplementære investering i nye og forbedrede operasjonelle teknologier.

men teknologi er ikke bare et emne traineer er opplært på. Teknologi representerer også en pakke med verktøy ansatte kan trenes med. For eksempel kan kunstig intelligens (AI) og maskinlæring være eksepsjonell for å skreddersy opplæring til individuelle ansatte.

det er også bruk av skyteknologi for å forbedre organisering og distribusjon av opplæringsmateriell. «En av de store endringene som drives av skyen, er overgangen fra organisasjoner som må lage og distribuere alt læringsinnhold til å ha bred tilgang til mange, mange forskjellige kilder til læringsinnhold,» sier Cook.

han legger til at teknologien også har økt tilgangen til eksterne opplæringsressurser. «Tidligere organisasjoner ville bruke en enorm sum penger, bygge og kuratere sine egne læringskurs. Med skyteknologi er alt dette innholdet—og mer—tilgjengelig på en enkelt plattform som mange organisasjoner kan bruke. Så i stedet for å måtte lage mye innhold og administrere det, gir du nå tilgang til flere forskjellige kataloger som lever i skyen. Som et resultat er kvalitetsinnhold lett tilgjengelig for langt flere mennesker.»

Topp selskaper også erkjenner at trening er ikke en luksus, men snarere en nødvendighet. Disse selskapene fortsetter å investere i opplæring selv i nedetider, og anerkjenner viktigheten av å sikre at ansatte er forberedt på å slå bakken når økonomien skifter.

Return on Investment

som nevnt ovenfor er trening virkelig en nødvendighet når det gjelder å forbli konkurransedyktig i enhver bransje. En avkastning på investeringen for opplæring er ganske enkelt å sikre at ansatte har de nødvendige ferdighetene til å utføre organisasjonens oppdrag.

Walmart Er et godt eksempel på hvordan bedrifter kan og bør kontinuerlig se på teknologi som en kraftmultiplikator, øke effektiviteten og produktiviteten til arbeidsstyrken og effektivt trene ansatte på disse teknologiene i denne forbindelse, samt

I Tillegg har vi gjentatte ganger pekt på ansattes engasjement, rekruttering og oppbevaring som viktige fordeler med opplæring og utvikling av ansatte. Yngre generasjoner spesielt krever muligheter for personlig og karriere vekst og utvikling. De er ofte villige til å ta en relativt lavere betalende jobb hvis det gir større sjanser for slik vekst.

Opplæring Og utvikling av Ansatte er must for enhver bedrift som ønsker å vokse og trives i møte med intens nasjonal og internasjonal konkurranse i en kunnskapsbasert økonomi. Denne investeringen må være pågående-og den må også være strategisk.

HR-fagfolk og opplærings-og utviklingspersonale må kontinuerlig vurdere dagens kompetanse og vurdere hvilken kompetanse deres organisasjoner vil trenge i fremtiden. Et fokus på upskilling eksisterende ansatte kan være en stor fordel i både stramme og blomstrende økonomier. Topp talent er vanskelig å finne; det kan være lettere å vokse fra innsiden.

men bare å kaste penger og ressurser på et treningsprogram er ikke nok, da ikke alle treningsprogrammer er skapt like. Det er sikkert noen beste praksis i trening som følges av topp treningsprogrammer, men det er også selskaper som skiller seg ut selv blant toppnivået, og det er vanskelig å beskrive hva som skiller et av de beste treningsprogrammene fra et godt treningsprogram uten å se på noen eksempler på de beste selskapene.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.